对于企业来说,最贵的成本是什么?

是人才吗?不是的。

如果是对公司有价值的人才,花多少钱都值得,他们不是人力成本,而是人力资源、人力资本,是一种投资。

举一个很简单的例子,支付3万的工资,为企业带来30万甚至300万的收益,这个人贵吗?不贵。那反过来,支付3000工资,给企业带来3万的损失,这个人贵吗?这时候就贵了。

企业最贵的成本其实是招错人。

招错人会给企业带来什么结果?占用你的机会、浪费你的资源,很多情况下还会最终留下一个烂摊子,让旁人或者接替者不得不背上这些成本。

这些都是作为管理者非常不愿意看到的。

太多的时候我们为了展现企业对人才的重视,用有多少对员工培养的投入来作为卖点。

当然,员工培养很重要,但这忽略了一个问题:一个企业后期的员工培养搞得再好,没有通过好的招聘搭建一个好的员工基础,那么将事倍功半

在缺乏监督的情况下,人们总是趋向于招比自己能力弱的人。

在有大量繁琐工作来袭的时候,人们总想着招一些能力有缺但是能干活的人渡过这一段忙季,总比一个都不招要好。

但要知道,招聘的门槛一旦降低了,就很难再严格把关。作为企业员工的入口,如果失守了,对企业的长远发展也很不利。

招聘中的一条黄金法则就是,如果数量与质量不可兼得,那质量一定要放在首位。宁缺毋滥,宁愿漏聘,也不要误聘。

韦尔奇也说过:“世界上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处,除非你有优秀的人来实践它。因此,精准选才是企业必须具备的战略能力。”

既然是全公司的战略,那么就不是HR一个人的事情。

但是试问,公司里除了HR自己,还有多少人是真的有精准选材的专业能力的?用人部门面试官和你的老板,他们有接受过相关的培训吗?我想很多都没有。

我就见过一个面试官,面试好像在和候选人上课:不提问,而是拉着候选人讲了一通大道理。这种面试如何精准选材?

在面试培训的这一块,如果以往做得不够,现在开始也还不晚。