7月27日,谷露学院在上海晶品广场成功举办“猎·变”华东4城巡回沙龙(上海场)

本次沙龙谷露学院特别邀请到睿资达创始人&CEO Charles Cui、Partner One 合伙人 Frank Qiu 以及赟润咨询创始人 Margaret Yao 作为分享嘉宾。活动吸引了不少上海周边地区的猎头同行特地赶赴上海参加同行交流活动,甚至还有石家庄参会者远道而来。

36度高温暴雨天挡不住近百位资深猎头顾问、团队管理者、合伙人及猎头创业者的热情,大家共聚一堂,热烈探讨在下行经济形势中,猎企如何积极拥抱市场变化。

 

谷露软件创始人致辞

谷露创始人兼CEO Kevin Shi首先上台欢迎各位分享嘉宾及学员的到来。

Kevin提到,从谷露今年上半年超预期达成的续费数据来看,在使用谷露系统的老客户中,多数客户仍然在增员。

不久前,谷露发布了《猎头行业大事记》,以过往为鉴,可以看到中国猎头行业曾经经历1998年与2008年两次经济危机,挺过经济危机的猎头公司有不少成为了现在行业内中流砥柱。

经济下行造成的影响是双面的,一方面加速了行业洗牌,另一方面也是一个契机,让那些重视内部管理的公司为下一阶段发展打下基础。

Kevin说,谷露的愿景与使命就是通过产品和服务促进猎头行业的良性发展。谷露近期的行动包括新版产品,进一步搭建招聘人士的开放知识分享平台谷露学院,让谷露具有丰富业务与项目经验的客户成功团队覆盖更多老客户,携手谷露客户推进猎头行业知识框架、解决方案、行业标准等。

无论经济形势如何变化,谷露回馈猎企,与猎企共同进退的初心不改。

 

嘉宾精彩分享

睿资达创始人&CEO Charles Cui

Charles 2009 年进入猎头行业,2年后创立睿资达,从最初4人只服务于地产行业,2015年开始主攻互联网,再到现在公司拥有超百人顾问并在科技领域赢得众多客户的口碑以及拿到多个最佳供应商奖项。

从“作坊”到“公司”,规模的跨越离不开Charles在内部搭建起来的一套完善的管理运营体系和风控合规SOP流程体系。所以今天,他为我们带来的分享主题是《猎企的组织设计和制度化》。

在分享过程中,Charles慷慨地分享了睿资达在风险管理、人力资源管理、SOP合规、财务以及运营五个方面的制度设计方法与经验。

通过详尽的制度设置,睿资达的每一名员工都能从中得知自己进行不同操作时的规范,提高了公司的效率。同时他也提到,制定了管理的制度之后需要向全体员工透明化,确保每一个制度都要有所落实。

讲解完制度的设计,Charles继续向在场的学员们解答了在优化组织设计过程中可能遇到的问题,同时展示了睿资达是如何搭建内部组织架构与为每个公司角色定义职责的。

他说,猎头公司的组织设计氛围薪酬激励、团队发展、后台支撑、管理运营、市场品牌以及企业文化六个方面,而这六个方面有先后顺序,猎企应该按照自身的发展情况有所取舍,分清重点主次。

 

Partner One 合伙人 Frank Qiu

Frank曾在海外创业,并于2010年回国加入IT猎头行业;目前他所带领的团队领域涉及到华东地区IT解决方案和软件行业销售运营、技术研发以及企业内部IT岗位。

作为公司的合伙人,他的团队中也有不少的Team Leader,对于今天的分享主题《明星顾问带团队,个人业绩与团队管理如何平衡》,Frank有不少的心得体会。

对于那些刚成为Leader的“明星”顾问来说,会遇到诸如招人难、教不会、团队离职率高等一系列的挑战。

但站在公司的层面,业务要做大必须依靠源源不断地有新人建立梯队,也要依靠团队协作的力量。

Frank分享了在Partner One他的团队中,明星顾问在如何在一年内完成基本的过渡,在三年内成为一个能够平衡好个人与团队的优秀的Leader,并在三年之后继续培养出新的Leader,完成团队的整体提升的路径。

 

赟润咨询创始人 Margaret Yao

Margaret是有着15年经验的“老猎”,曾任Hudson 、Connectus中国区人事负责人。在她的猎头行业生涯中,历经过成熟的、高速发展的以及初创的组织阶段;猎头、RPO、TM/BPO、Staffing四种业务;以及KA、PS、PM与合伙人四种模式。

她为大家带来了题为《发展期猎企,薪酬激励制度如何设计》的分享。

Margaret通过数据和真实列举了发展期猎企会遇到的一些问题,包括行业拓展、业务模式冲突、员工的招聘以及内部机制等。

对于发展期猎企的薪酬激励体系设计,Margaret给出了三个关键词:公平公开、内外并重和长短兼修。她建议大家以充分考虑到行业中的市场因素与公司内部人员情况,实际财务情况作为基础,以公司业务战略为导向,去灵活多样地设计薪酬体系。

在现场,Margaret还为在座的学员们列举了灵活实用的物质和非物质激励的做法。

 

圆桌讨论与Q&A

本次巡回沙龙的一个独特安排是长达1小时的Q&A,让参会人员有充分的机会进行互动和讨论。

在场学员踊跃提问,台上嘉宾倾囊相授。

关于团队后进生管理、公司制度的平稳过渡、新老员工的平衡与激励与、单一行业猎企的转型与生存等问题,大家畅所欲言,高质量业务探讨让参会者受益匪浅。

谷露软件创始人Kevin Shi向三位嘉宾赠送了谷露学院特邀分享嘉宾纪念品。

活动结束后参会者与谷露学院工作人员一同合影留念。

通过有趣的互动游戏,六位幸运来宾获赠价值千元的“谷露代金券”。

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