如今,高增长的、具有超前眼光的公司都在利用数据优化招聘流程,以提高招聘成效。但也正如大家的普遍认知一样,数据分析从来都不是一件简单的事,而HR也不是专业的数据从业者。

我在与客户进行系统搭建前的需求分析时,总是能听到抱怨说管理者要求她们定期提交招聘数据报表。

这样的管理方式,其初衷无可指摘,但是结果往往是,HR耗费了大量时间却没法准确有效地统计出数据,甚至影响到其本身的招聘工作进度,好似捡了芝麻丢了西瓜。

所以,为了将这些的“负担”变为优化工作的“财富”,所有人都应当遵循以下原则:

  • 及时-数据的记录统计必须落实到日常的招聘管理中,不能在年终才一股脑地进行整理。

  • 多角度-动态地接收招聘团队内部、用人部门、候选人三方的反馈数据,多角度扫描,找到出现问题的深层原因。

  • 独立-有条件的企业会专门设置招聘分析岗,但更好的做法还是利用招聘管理系统来获得更加准确真实的数据,不受个人利益因素影响。

  • 行动-在招聘工作中导入PDCA循环(Plan-计划、Do-执行、Check-检查、Action-纠正)。你的数据分析报告就是C和A,并对下一步的P和D提供参考。

  • 普及-需要让整个招聘团队认识到,数据的目的不在于“监控”而在于“优化”。在工作上多思考、多总结、多沟通,不断改进与创新才是正途。

谷露很早就意识到了数据时代的来临,因此我们开发了非常完善的报表系统,内置了十余张通用报表,有更高需求的用户甚至还可以使用数百个相关字段灵活创建自己想要的数据报表。通过这一功能,谷露帮助各个行业的客户提升了数据的透明度,优化了招聘管理模式。

更加让我们感到惊讶的是,这些数据指标竟然能够对企业的经营与增长带来如此大的正面促进作用。定期对招聘数据进行一轮全面的“体检”,企业可以制定更加科学的招聘战略,让所有决策都更加有的放矢。

面对任何的招聘趋势的变化,无论是高峰还是低谷,希望你都能成竹在胸、信心满满。