随着校招的竞争越来越大,企业对校招的重视程度越来越高,企业派去参加高校宣讲会的发言人也越来越精挑细选。除了招聘经理、优秀校友之外,大一些的用人部门经常会派总监级以上的负责人,有的企业甚至会由CEO亲自到场宣传人才理念与战略。

但站在学生的角度来考虑,涉及到到毕业以后就业的切身利益,最想在宣讲会中了解到的莫过于以下的信息:

  • 这家企业的前景、行业地位如何,是否稳定或者能够告诉发展?

  • 去这家企业能够学到什么,获得何种个人能力的提升?

  • 这家企业内部的晋升机制怎么样,是否足够公正透明?

  • 这家企业对给予员工的福利待遇如何,对标同行业同类型的企业是否有竞争力?

  • 这家企业的文化与价值观是否健康良好,是否适合自己的个性特征?

大部分企业在宣讲会现场分享的也不外乎这些内容,但有的效果火爆,有的却让人昏昏欲睡。因为这些东西由谁讲、以什么形式讲、主讲人的风格等因素对最终的效果都影响甚高。

宣讲会现场应该如何抓住学生们的心?你需要注意以下两点:

一、不同的角色讲不同的内容

宣讲会全程只有一个演讲者的话,难以长时间保持状态,所以建议每场安排2-3人轮流进行讲解,由HR负责控场。

安排多位分享嘉宾的好处还有一点就是,可以分别分享自己擅长的内容。否则,让HR讲企业经营、让业务部门讲战略愿景都未免有点不伦不类。

1、招聘经理

  • 企业基本情况

包含所在行业、经营范围、企业发展过程、企业经营成就、价值观与愿景等。务必简短不要长篇大论,做基本的介绍即可,这个不是宣讲会的主要目的。

  • 本次校招需求

包含有哪些岗位需求、需求人数、工作地点、专业要求、学历要求、技能要求等。这一块内容是必要的,而且最好在前期宣传的时候就对外公开,以吸引学生们参加宣讲会。

  • 员工薪资福利

从基本的五险一金,到团建旅游、超长年假、各类补贴……凡是有优势的薪资福利都可以进行宣传,但切记不要夸大。

  • 应届生培养计划

与社招有所区别,应届生较为关注企业有无成体系的培养计划。不妨介绍一下企业对应届生的培养项目和历届培养成果。

  • 后续校招流程

如何投递简历、是否有笔试、面试大概安排在什么时候、面试流程等等信息也是参加宣讲会的学生们尤为关心的,需要尽可能地解答。

2、校友代表

  • 企业对外形象

与众不同的文化:自由开放、和而不同、管理扁平……

出众的员工培养:个人能力提升、职位晋升……

有特色的福利措施:生日会、节日礼品、各种补贴、福利假……

这些一般会是整场宣讲会的亮点。而要让这些福利措施与企业的正面形象得到学生群体的信服,就可以让师兄师姐们作为校友代表来现身说法,以一个企业新人或是普通员工的视角去评价企业。

  • 个人成长经历

除了宣传企业,作为校友理应当考虑能为师弟师妹们提供什么样的帮助。谈谈自己在这家企业工作几年的直观感受,自己的在企业内如何成长,引导师弟师妹们合理规划自己的职业生涯,能够更好地引起大家的共鸣。

3、业务负责人

年轻一代接受到的信息越来越繁杂,所以对于“干货”的推崇也越来越高。如果有业务负责人参与校招宣讲,不妨依靠自己比较全面的视野,通过自己的经历与成就,为学生们进行一些职业上的指导。

如果是一些技术类人才较多的高校,由“大牛”进行技术分享,答疑解惑,反倒能取得意想不到的好效果,也能与其他企业的宣讲会形成差异化。

4、企业领导

如果CEO或者企业高层创始人参与其中,那么企业的战略发展、愿景目标等内容都可以由其进行分享。他们对于这些内容的理解是高于HR的,可以更精确、更具感染力地影响参会的学生。如果他或她又恰好是校友,效果就更好了。