谷露推出增值培训套餐,售后服务时间延长至19:00

为了更高效、及时地处理广大谷露客户在系统使用中的疑问,提高售后服务体验,谷露将从即日起延长售后服务时间。 从早9:00至晚19:00,你都可以通过下面三个入口,或统一服务热线400-821-8000,联系我们专业的售后工程师与售后顾问。

|2020-06-19T15:11:45+08:002020-06-16|分类:产品发布|

凭什么我简历刷到怀疑人生,TA却5秒锁定优质简历,还能每年省下12万?

只有了解简历中到底哪些信息才是我们关注的重点,才能在快速阅读简历时做出迅速且准确的判断。做到不放过任何一个优质候选人,也不多花一分冤枉钱。而谷露渠道通插件可以帮助我们简单做到。

|2020-05-25T17:18:12+08:002020-05-18|分类:产品发布, 经验技巧|标签:, , |

揭秘疫情期间一站式远程校招5大场景!从容不迫起航春招!

首页 >> 博客 >> 企业HR >> 揭秘疫情期间一站式远程校招5大场景!从容不迫起航春招! 本文为谷露原创,未经谷露授权严禁转载 往年金三银四,如今变成薛定谔的春招季。 应届生们担心企业缩招,HR们同样担心,当所有线下招聘活动暂停,还能怎么做校招? “不能进高校,去哪儿吸引关注度?” “没有宣讲会,怎样收到足够的简历?” 可以看到,确实有一些企业选择了暂缓春招计划,但有相关调研数据显示,目前简历投递数量同比减少了83.35%。 招人这件事,并没有因为竞争对手减少而变得更加容易。 疫情期间,为了保障人才梯队的健康,应届生的招聘仍旧是HR不容放松的工作。 相信对于不少有人才需求的企业来说,「远程校招」已经提上了日程。   < 谷露远程校招解决方案 > 为了满足企业「远程校招」的多样化需求,谷露通过校招系统,为广大客户提供覆盖HR、面试官、候选人三端的全方位支持。 从雇主品牌宣传、招聘面试执行、offer与录用、项目数据化复盘、保温期管理等方面入手,强势助力企业2020年春季校招。 下面,让谷小露就用5步为你解读我们的一站式「远程校招」秘籍吧! 第一步 搭建校招门户,提升雇主品牌影响力半径 一直以来,校招都面临着「二八原则」的挑战:20%的企业占据了80%的应届生资源;另外80%的企业,在社会影响力、雇主品牌知名度等方面则存在一定劣势。 当然,无论是大集团还是小公司,都希望在校招期间尽可能地扩大自身的招聘宣传攻势,毕竟优秀的简历多多益善。 那在「远程校招」期间,如何提升企业对应届生的吸引力呢? 解决方案 【一站式门户】谷露可以帮助HR搭建专属的校招门户,展现企业介绍、福利待遇、培养计划等重点信息;同时通过AI对话机器人,7×24在线应对各种问题咨询。【门户范例】 【动态职位】应届生可以直接通过校招门户查看在招职位,并向感兴趣的职位投递简历。上述职位信息都是根据系统内职位的新增/下线而实时变化的,无需安排专人进行维护。 【灵活自定义】在搭建校招门户时,HR还可以根据需求进行各种自定义,比如: 1、自定义外观,选择符合品牌形象的模板; 2、自定义网申表,抓住关键与重点的信息; 3、自定义投递规则,限制投递次数与数量; 【多平台植入】用谷露搭建的校招门户,可以将链接植入企业官网、公众号,也可以通过海报、广告banner等方式传播。 在疫情期间,一个好的校招门户可以替代宣讲会的部分作用,在保障宣传的同时,降低线下接触的风险。 < 谷露校招案例 > 第二步 有序简历管理,不做劳心劳力的工具人

|2020-05-26T11:06:55+08:002020-03-02|分类:产品发布, 经验技巧|标签:, , |

谷露视频面试功能 | 轻点鼠标,即可开启一场远程面试

首页 >> 博客 >> 企业HR >> 谷露视频面试功能 | 轻点鼠标,即可开启一场远程面试 复工将近,许多HR也开始陷入了两难: “年前约好了面试,但候选人今天告诉我说不敢来了。” “面试就得招待、接触那么多陌生人,这个风险太大了!” “虽然招聘很急,但不怕一万,就怕万一。” “今年的‘金三银四’招聘旺季,难道就这样白白浪费了么?” 虽然这场突如其来的疫情,让HR们在年前制定的一系列招聘计划被打乱推翻,但企业招聘的需求依然存在,招聘工作依然刻不容缓。 如此的特殊时期下,HR一边要担心招聘需求能否如期完成,一边要严防死守做好疫情把关。 因此,谷露为广大系统用户推出了便捷的“视频面试”功能,提供远程招聘解决方案。 候选人在家就能完成面试,减少面对面接触,企业也能更加低风险地招贤纳士。 < 优惠 > 即日起至2020年6月30日,谷露将为有远程招聘需求的新老客户提供超值优惠。 老客户 1、申请试用即可免费赠送3,000分钟视频通话时长 2、购买任一视频面试套餐,可赠送50%已购的视频通话时长 新客户 1、购买任一视频面试套餐,可赠送50%已购的视频通话时长 请点此申请试用谷露视频面试 操作简单易用,轻点鼠标即可开启面试 在谷露系统内,用户可以同时发起多个独立的视频面试邀请,支持多个面试官同时参与,自动生成视频链接并一键通知候选人与面试官,预定时间一到,即可开始面试。 整个流程中,你不需要在多个软件之间切换,也不需要传统视频面试中所需的账号注册、黏贴邮件、创建会议、安装教学等步骤,操作快捷,上手简单。 节省招聘成本,持续提升雇主品牌 视频远程面试作为一种新兴的面试途径,不仅可以在这个特殊时期使用,还能够成为企业在未来的招聘面试过程中的一种补充。 谷露视频面试功能 | 轻点鼠标,即可开启一场远程面试 它可以持续地为异地的求职者提供相对公平、便捷的应聘平台,扩大企业招聘的覆盖区域,减少因面试者无法到场而流失潜在人才。 同时,它也可以为企业节省大量的招聘差旅成本,实现“足不出户”招人才。 延伸阅读:AI谷小露战疫 | 智能服务助力远程招聘,足不出户沟通更多候选人

|2020-06-01T16:45:44+08:002020-02-07|分类:产品发布|

齐心战疫,远程招聘,谷露推出解决方案“组合拳”

一场突如其来的疫情牵动了全国上下的目光,为了有效防控疫情传播,也为了承担应尽的社会责任,大部分企业都选择了推迟复工或通知员工远程在家办公。 可是经营活动不可能无限期停滞,各行各业复工的脚步终是来临,企业的发展甚至存亡仍需要HR通过招聘为之不断补充新鲜血液。 年前制定的一系列招聘计划已被打乱推翻,但招聘工作刻不容缓。 如何尽量减轻“金三银四”受到的冲击?上半年的招聘工作应该如何进行?......这些问题变成了HR们绕不开的担忧。 为了帮助更多招聘从业者应对挑战,谷露推出一套远程招聘解决方案“组合拳”,并在此特殊时期提供“视频面试”功能超值优惠,与你共倡在线工作。 远程招聘第一招 · 谷露视频面试 招聘不仅需要会见候选人,还是一项需要多个部门、许多人共同完成的工作,随之而来的便是大量人与人之间的接触。在非常时期,企业应当尽量减少这样的线下会面。 在谷露系统内,用户可以同时发起多个独立的视频面试邀请,支持多个面试官同时参与,自动生成视频链接并一键通知候选人与面试官,预定时间一到,即可开始面试。无论距离多远,开始一场面试只需一次点击。 < 优惠 > 即日起至2020年6月30日,谷露将为有远程招聘需求的新老客户提供超值优惠。 老客户 1、申请试用即可免费赠送3,000分钟视频通话时长 2、购买任一视频面试套餐,可赠送50%已购的视频通话时长 新客户 1、购买任一视频面试套餐,可赠送50%已购的视频通话时长 请点此申请试用谷露视频面试 远程招聘第二招 · 谷露AI对话机器人 非常时期,谷露AI对话机器人提前与大家见面,为广大用户的招聘工作提供高效、自动、定制化的候选人沟通窗口。 通过自定义问题库与AI自然语言处理技术,AI对话机器人可以代替人力进行7x24小时全天候不间断的答疑工作。 在对话中,它还将自动根据候选人提及的关键信息为其推荐职位并接收简历,有效代替宣讲会、招聘会等线下招聘活动。 AI对话机器人不仅可以缩短候选人从问题咨询到投递简历的旅程,还可以通过直观的应聘进度展示与自动通知功能增强与候选人的紧密联系,减少候选人的中途流失。 此外,通过记录与分析所有与候选人的会话,HR还可以进一步了解候选人的需求,不断完善问题库与沟通方式,提升转化率,让其成为企业长久的有效招聘渠道。 欲获取专属定制的AI对话机器人 请点此申请试用谷露AI对话机器人 远程招聘第三招 · 在家招聘,线上协同 从需求发起与审批、创建职位、收集简历、筛选简历、笔试测评、多轮面试及反馈、录用审批及发放offer、背景调查到最终入职,谷露可以帮助企业将上述一长串的流程转移到线上,并将这些环节与进展情况都以清晰的pipeline展示给招聘团队和面试官,同时通过一系列的数据分析在线跟踪招聘情况。 无论你是企业中的招聘专员、HR部门负责人、面试官、用人部门负责人;还是猎企中的顾问、团队长、管理者,即使足不出户,在家办公也可以在同一套系统上畅通无阻地沟通、协作,减少线下面对面沟通与会议带来的密切接触隐患。当招聘团队适应线上协同的工作方式后,它还能有效提升团队协作效率与过程管理的精细化程度,优化企业招聘流程。 谷露在手,流程协作随心随手 请点此申请试用谷露招聘管理系统 必须坦言,这次肺炎疫情对企业的影响力比我们想象的要深远。 按照往年,现在大部分的HR和猎头们早就如火如荼地开始对即将到来的金三银四招聘旺季摩拳擦掌,冲刺第一季度招聘目标了;但在今年,我们预想的繁荣景象并没有出现。招聘者也好,候选人也好,所有人都还笼罩在不确定的情绪中。 但只有人们的生活与工作开始正常运转了,社会才能有源源不断鲜活的生命力,各行各业才能欣欣向荣。 疫情让许多招聘从业者开始认真思考招聘技术以及招聘信息化、数字化的意义,开始关注从粗放到精细运营的转变,开始重新调整组织目标与管理方式...... 希望疫情过后,留下的不只是企业对于这次冲击的“复健”与对是否抓住所谓新兴“机遇”的喟叹。因为在企业发展的过程中,其实许多变化与冲击都是很难去准确预见并做出准备的。 重点是我们能够借此“慢下来”的机会,找到对于传统招聘管理模式、人力资源管理模式、甚至业务经营模式的突破,并将这些创新管理方式变为常态,以获得更加灵活、快速地响应变化,在任何冲击下都能进行自我调整的先进组织战略。

|2020-05-14T09:39:47+08:002020-02-07|分类:产品发布|