专访铃盛Sr TA Manager:从0到1搭建雇主品牌的流程化管理和文化法则

首页 >> 人物访谈 >> Sr TA Manager >> 专访铃盛Sr TA Manager:从0到1搭建雇主品牌的流程化管理和文化法则 受访者 - Rachel Wang;编辑 - Elina@Gllue(未经允许请勿转载) 2020年9月10日,谷露特别邀请Rachel做客直播间,给大家带来一次关于雇主品牌建设的直播,一起探讨《硅谷独角兽如何从0到1搭建国内雇主品牌》。 活动向广大HR开放,点此链接免费报名:http://glluesoftware.mikecrm.com/GIlEZW6 作为一家全球领先的企业云通信提供商,铃盛连续5年成为Gartner魔力象限评选的UCaaS(Unified-Communications-as-a-Service)领跑者,北美市场份额占有率多年保持第一。进入疫情后期,铃盛股价逆势上扬,业务需求不断扩大。 在国内,厦门铃盛一直低调发展,却是员工眼中幸福感很高的公司:自由、开放的文化氛围,富有成就感的工作体验。在铃盛规模不断扩大,加速奔跑的过程中,吸纳高质量人才成了重中之重。 在国内品牌影响力不大时,如何通过主动招聘吸引优秀人才?怎么搭建雇主品牌?不断提升铃盛在国内的影响力?雇主品牌的搭建并不是空中楼阁,从组建一个有执行力的团队,再从团队扩展到公司成员,每一个人融入公司文化的同事,都会自发成为文化的传播者。 谷露学院采访了铃盛的Sr. TA Manager,Rachel Wang,她分享了用两年时间从0到1搭建雇主品牌,以及在这个过程中,通过流程化、激励机制、文化建设方面的改革,组建了一支充满目标感和凝聚力的招聘团队的经验。 01 | 招聘需要规范流程和有效的激励机制 谷露:作为to B的科技企业,很多人不一定听说过铃盛,但是,其实铃盛2013年就在纽交所上市了,是一家什么样的公司呢? Rachel:铃盛成立于2003年,总部位于硅谷,是一家全球领先的企业云通信解决方案提供商。 (铃盛总部硅谷办公室) 和一般单点的通信功能不同,铃盛的云通信服务只需要在电脑或者手机端装安装应用,不同的沟通方式都可以在该平台上一键发起,会议可以在桌面和移动端做无缝切换,并保持信息同步。 铃盛在各个垂直领域,如金融、教育……有针对不同行业特点的解决方案。我们会根据不同行业的沟通方式和特点打造差异化产品。 依托云技术,客户大幅节约了硬件购买的成本,一键下载就可拥有强大的通信功能,使用更加灵活,部署更加快捷。 (日落下的办公室一隅) 谷露:您进入铃盛,是基于什么样的契机? Rachel:我加入的时候,铃盛当时在整个欧美市场及UCaaS行业已经取得了不俗的成绩,行业前景很好,但是国内并没有什么知名度,是一匹黑马。果然从我加入到现在两年时间,股票已经从70多美金涨到300美金了,非常厉害。 另外,我觉得做的事情有影响力、有价值是很重要的。成熟外企做事已经分工很细致了,比较考验的是执行力,担当的比较多的是“手”的职能,发挥空间是受限的;但铃盛不同,它正处于高速发展的壮年期,它可以给到员工更多自主权,同样都是崇尚开放式管理的外企,但铃盛会有更大的发挥空间,在这里你是“手”,更重要的,你还是“大脑”。 (Rachel在美国总部硅谷办公室的花园里办公) 谷露:您加入铃盛之后,在招聘策略上做了哪些调整? Rachel:在厦门office想要快速扩张的背景下,从哪儿招?什么人是好的?是可以招到的?从哪儿去触达这些人?厦门招人的上限在哪里?从外地招聘需要什么代价?当时团队对于这些招聘前景还并未形成概念,招人策略缺失。另外,成员对招聘这份工作的价值认可度比较低,认为这是一份会说话就可以做的工作。 当决定要加入这家公司的时候,我便用候选人的视角在观察招聘环节的不足,并特意记了下来。入职之后,我做的第一件事情,便是完善观察到的立马可以改进的地方,比如邮件的签名,Recruiter自身在媒体上profile的打造,JD的规范等等。这些都是立竿见影可以看到成果的一些改变,帮助团队迅速提升对外的专业形象。 第二、建立有效的激励机制。好的激励机制可以有效地发现和激励优秀的表现,同时可以看到团队的不足之处,以采取措施进行改进。 第三、梳理流程建立规范。这包括候选人挖猎时如何吸引,怎样的面试流程才是高效,offer流程有没有benchmark的背书以确保薪酬的合理性和竞争力,入职流程各个部门的协作是否顺畅,招聘过程是否进行数据抓取等等,没有清晰的流程和规范标准,这个环节很容易大家各行其是,工作的结果参差不齐。

|2020-11-19T14:23:26+08:002020-08-14|分类:HRD剪影|标签:, , |

揭秘疫情期间一站式远程校招5大场景!从容不迫起航春招!

首页 >> 博客 >> 企业HR >> 揭秘疫情期间一站式远程校招5大场景!从容不迫起航春招! 本文为谷露原创,未经谷露授权严禁转载 往年金三银四,如今变成薛定谔的春招季。 应届生们担心企业缩招,HR们同样担心,当所有线下招聘活动暂停,还能怎么做校招? “不能进高校,去哪儿吸引关注度?” “没有宣讲会,怎样收到足够的简历?” 可以看到,确实有一些企业选择了暂缓春招计划,但有相关调研数据显示,目前简历投递数量同比减少了83.35%。 招人这件事,并没有因为竞争对手减少而变得更加容易。 疫情期间,为了保障人才梯队的健康,应届生的招聘仍旧是HR不容放松的工作。 相信对于不少有人才需求的企业来说,「远程校招」已经提上了日程。   < 谷露远程校招解决方案 > 为了满足企业「远程校招」的多样化需求,谷露通过校招系统,为广大客户提供覆盖HR、面试官、候选人三端的全方位支持。 从雇主品牌宣传、招聘面试执行、offer与录用、项目数据化复盘、保温期管理等方面入手,强势助力企业2020年春季校招。 下面,让谷小露就用5步为你解读我们的一站式「远程校招」秘籍吧! 第一步 搭建校招门户,提升雇主品牌影响力半径 一直以来,校招都面临着「二八原则」的挑战:20%的企业占据了80%的应届生资源;另外80%的企业,在社会影响力、雇主品牌知名度等方面则存在一定劣势。 当然,无论是大集团还是小公司,都希望在校招期间尽可能地扩大自身的招聘宣传攻势,毕竟优秀的简历多多益善。 那在「远程校招」期间,如何提升企业对应届生的吸引力呢? 解决方案 【一站式门户】谷露可以帮助HR搭建专属的校招门户,展现企业介绍、福利待遇、培养计划等重点信息;同时通过AI对话机器人,7×24在线应对各种问题咨询。【门户范例】 【动态职位】应届生可以直接通过校招门户查看在招职位,并向感兴趣的职位投递简历。上述职位信息都是根据系统内职位的新增/下线而实时变化的,无需安排专人进行维护。 【灵活自定义】在搭建校招门户时,HR还可以根据需求进行各种自定义,比如: 1、自定义外观,选择符合品牌形象的模板; 2、自定义网申表,抓住关键与重点的信息; 3、自定义投递规则,限制投递次数与数量; 【多平台植入】用谷露搭建的校招门户,可以将链接植入企业官网、公众号,也可以通过海报、广告banner等方式传播。 在疫情期间,一个好的校招门户可以替代宣讲会的部分作用,在保障宣传的同时,降低线下接触的风险。 < 谷露校招案例 > 第二步 有序简历管理,不做劳心劳力的工具人

|2020-05-26T11:06:55+08:002020-03-02|分类:产品发布, 经验技巧|标签:, , |

地产行业的人力资源信息化管理有什么特点与问题,谷露如何提供解决方案?

谷露为地产行业定制了包含流程自动化与规范化、线上多系统与第三方服务对接、多渠道透明化管理、智能人才库、行业人才盘点的招聘管理解决方案。