铃盛软件Sr TA Manager《硅谷独角兽如何从0到1搭建国内雇主品牌》

9月10日晚8点,谷露特邀铃盛软件Sr Ta Manager Rachel Wang作为重磅嘉宾分享从0-1搭建雇主品牌实践。

|2020-11-19T14:19:08+08:002020-09-03|分类:线上直播|标签:|

专访铃盛Sr TA Manager:从0到1搭建雇主品牌的流程化管理和文化法则

首页 >> 人物访谈 >> Sr TA Manager >> 专访铃盛Sr TA Manager:从0到1搭建雇主品牌的流程化管理和文化法则 受访者 - Rachel Wang;编辑 - Elina@Gllue(未经允许请勿转载) 2020年9月10日,谷露特别邀请Rachel做客直播间,给大家带来一次关于雇主品牌建设的直播,一起探讨《硅谷独角兽如何从0到1搭建国内雇主品牌》。 活动向广大HR开放,点此链接免费报名:http://glluesoftware.mikecrm.com/GIlEZW6 作为一家全球领先的企业云通信提供商,铃盛连续5年成为Gartner魔力象限评选的UCaaS(Unified-Communications-as-a-Service)领跑者,北美市场份额占有率多年保持第一。进入疫情后期,铃盛股价逆势上扬,业务需求不断扩大。 在国内,厦门铃盛一直低调发展,却是员工眼中幸福感很高的公司:自由、开放的文化氛围,富有成就感的工作体验。在铃盛规模不断扩大,加速奔跑的过程中,吸纳高质量人才成了重中之重。 在国内品牌影响力不大时,如何通过主动招聘吸引优秀人才?怎么搭建雇主品牌?不断提升铃盛在国内的影响力?雇主品牌的搭建并不是空中楼阁,从组建一个有执行力的团队,再从团队扩展到公司成员,每一个人融入公司文化的同事,都会自发成为文化的传播者。 谷露学院采访了铃盛的Sr. TA Manager,Rachel Wang,她分享了用两年时间从0到1搭建雇主品牌,以及在这个过程中,通过流程化、激励机制、文化建设方面的改革,组建了一支充满目标感和凝聚力的招聘团队的经验。 01 | 招聘需要规范流程和有效的激励机制 谷露:作为to B的科技企业,很多人不一定听说过铃盛,但是,其实铃盛2013年就在纽交所上市了,是一家什么样的公司呢? Rachel:铃盛成立于2003年,总部位于硅谷,是一家全球领先的企业云通信解决方案提供商。 (铃盛总部硅谷办公室) 和一般单点的通信功能不同,铃盛的云通信服务只需要在电脑或者手机端装安装应用,不同的沟通方式都可以在该平台上一键发起,会议可以在桌面和移动端做无缝切换,并保持信息同步。 铃盛在各个垂直领域,如金融、教育……有针对不同行业特点的解决方案。我们会根据不同行业的沟通方式和特点打造差异化产品。 依托云技术,客户大幅节约了硬件购买的成本,一键下载就可拥有强大的通信功能,使用更加灵活,部署更加快捷。 (日落下的办公室一隅) 谷露:您进入铃盛,是基于什么样的契机? Rachel:我加入的时候,铃盛当时在整个欧美市场及UCaaS行业已经取得了不俗的成绩,行业前景很好,但是国内并没有什么知名度,是一匹黑马。果然从我加入到现在两年时间,股票已经从70多美金涨到300美金了,非常厉害。 另外,我觉得做的事情有影响力、有价值是很重要的。成熟外企做事已经分工很细致了,比较考验的是执行力,担当的比较多的是“手”的职能,发挥空间是受限的;但铃盛不同,它正处于高速发展的壮年期,它可以给到员工更多自主权,同样都是崇尚开放式管理的外企,但铃盛会有更大的发挥空间,在这里你是“手”,更重要的,你还是“大脑”。 (Rachel在美国总部硅谷办公室的花园里办公) 谷露:您加入铃盛之后,在招聘策略上做了哪些调整? Rachel:在厦门office想要快速扩张的背景下,从哪儿招?什么人是好的?是可以招到的?从哪儿去触达这些人?厦门招人的上限在哪里?从外地招聘需要什么代价?当时团队对于这些招聘前景还并未形成概念,招人策略缺失。另外,成员对招聘这份工作的价值认可度比较低,认为这是一份会说话就可以做的工作。 当决定要加入这家公司的时候,我便用候选人的视角在观察招聘环节的不足,并特意记了下来。入职之后,我做的第一件事情,便是完善观察到的立马可以改进的地方,比如邮件的签名,Recruiter自身在媒体上profile的打造,JD的规范等等。这些都是立竿见影可以看到成果的一些改变,帮助团队迅速提升对外的专业形象。 第二、建立有效的激励机制。好的激励机制可以有效地发现和激励优秀的表现,同时可以看到团队的不足之处,以采取措施进行改进。 第三、梳理流程建立规范。这包括候选人挖猎时如何吸引,怎样的面试流程才是高效,offer流程有没有benchmark的背书以确保薪酬的合理性和竞争力,入职流程各个部门的协作是否顺畅,招聘过程是否进行数据抓取等等,没有清晰的流程和规范标准,这个环节很容易大家各行其是,工作的结果参差不齐。

|2020-11-19T14:23:26+08:002020-08-14|分类:HRD剪影|标签:, , |

校招中如何用年轻化思维收获年轻人的心?直播精彩内容回看

随便做一场校招容易,但想要真正把校招做好,网罗到优质的“潜力股”,其实并不简单。相比于普通招聘,校招的对象特殊,HR需要学会如何用年轻化思维收获年轻人的心。

|2020-11-19T14:26:48+08:002020-07-16|分类:线上直播|标签:, , |

谷露新版招聘门户上线,HR便捷自助搭建,成本一点点,简历亿点点!

"凭啥我每天累得半死,工作饱和得满当当,业绩也不见涨?"可能是工具方法不趁手!

|2020-11-19T14:37:16+08:002020-07-02|分类:产品发布, 谷露杂谈|标签:, , |

Head Count紧缩的后疫情时代,面对后浪,招聘还能从哪里找到突破口?

后疫情时代,招聘如何实现人力资源管理的价值?在追求体验的当下,提升雇主品牌吸引力成为新的突破口。企业需要加强候选人应聘体验与入职体验。

|2020-11-19T14:37:52+08:002020-06-29|分类:前沿视野|标签:, , , |

后疫情时代,我所在的企业正经历战略转折,作为招聘HR的方向在哪里?

在具体职位需求缩减的时候,HR的招聘工作还可以做什么?人才招聘(Talent Acquisition)与职位招聘(Recruiting)有什么区别?我们不妨借机重新思考一下招聘工作的本质,重新确认一下适应未来企业战略的招聘工作方向。

|2020-07-16T17:44:11+08:002020-04-24|分类:职业发展|标签:, , |