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谷露专访Link-U创始人Victor Ke:多元业务缔造高粘度客户,提升猎企抗风险能力

疫情还在持续,企业的招聘需求进入低潮,候选人跳槽也被按下暂停键。需求端与供给端同时面临挑战,对于广大猎企来说,其抗风险能力就相当于人的抵抗力,此刻也在经受着疫情的考验。 本期谷露学院·人物志,我们采访到了Link-U(翎仕优)创始人Victor Ke。Victor在人力资源服务行业拥有超过十六年的丰富经验,曾任Randstad华南区域负责人;此前也曾在Manpower、Foster Partners、Bond West Consultants等知名国际猎头公司任职。自2017年创业起,Victor始终坚持多元发展业务线,为客户提供更多样的服务与更多可能性。如今,这种客户粘度的日积月累成为了Link-U应对这次疫情“黑天鹅”的保障之一。即使是在武汉这个收到冲击最大的城市,Link-U的office也已经通过远程办公恢复了正常经营。 2019年,Victor作为谷露“猎·变”巡回沙龙(华南场)的重磅嘉宾,分享了猎头业务的增长秘诀。 本期专访,我们将与你一同走近Victor多元、灵活、不受限的创业之路。 撰文&编辑 | 毛毛 *文末有福利千万不要错过 本期人物-Victor Ke 做一名猎头 唯主动才会有故事 本科毕业于人力资源管理专业的Victor,竟是《人物志》栏目采访的第一位可以称得上「专业对口」的嘉宾。但赚钱,却是Victor选择成为猎头的初衷。 2004年他刚毕业,梦想的职业是成为一名足球经纪人,不菲的保证金让他决定先找一份性质接近,并能快速积累资金的工作。「在这里到底能不能挣到钱?」这是Victor在进入第一家公司时问面试官的第一个问题。得到肯定的答复后,他没有多想便在那儿留了下来。 非常巧合的是,这家公司的创始人正好是当时香港为数不多八个拥有FIFA足球经纪人执照的人之一。这位“只闻其名”的大老板,某种程度上成为了Victor初出茅庐时的职业启蒙。 即使是HR专业出身,当工作真正上手,还是会发现与学校里教的完全不同。客户、候选人基本都要自己找,只偶尔他的Supervisor会「丢」一两个客户给他去跟进,让Victor在一开始吃了不少苦。 但他对我说,其实也有幸运的地方:「公司从一开始就打算将我们朝着360°顾问的方向去培养,而我的Supervisor愿意教,也很专业,这让我得到了快速的成长。而且公司在流程、Database上的规范与积累都比较强,让我有条件去摸爬滚打、举一反三。」 「想入行没有秘诀,就是反复地练。」比如,打Cold Call开场的公司介绍与自我介绍,就是Victor在家一遍一遍地对着镜子练出来的,到最终能够不露怯意,一气呵成。 凡事尽全力,加上脸皮够厚,不怕被拒绝,再来一点点运气。在这家当时以高淘汰率著称的公司,他最后成了同期进入的新人里,唯一成功留下的那个。 Victor认为,如果一个猎头顾问想要成功,唯有「主动」二字。不仅是对客户与候选人主动出击,它还有第二层含义,代表一个人的自驱力。「能够做好一件事的前提是,你自己想要把这件事做好。你连做好的想法与渴望都没有,怎么会有一个好的结果呢?」Victor说。 而后在猎头行业十几年一路走来的经历也告诉他,那些真正能够取得不错成绩的猎头,都拥有超强的自我提升意愿与自驱力。 他举了一个简单的例子来说明:「现在疫情当前,一个优秀的猎头会趁此机会主动地搜集许多市场讯息进行分析。哪些行业可能会爆发、可能会产生哪些风口,这里面也许就藏着很多机会。」 为什么如此强调猎头自身的主动性?Victor说,一个公司的HR,就像在自己的土地里耕种的Farmer,只要努力播种,基本旱涝保收;而猎头就是在广袤森林里打猎的Hunter,选择更多、机会更多、空间更大,但守株待兔是不会有收获的。 成为一名猎头,确实有很多可能性,但唯有主动,才会有后面更多的故事。 多元化服务 为客户治标更治本 猎头行业本就是一个舶来品,“猎头”到了中国,也有了多个版本的本土化演绎。如果非常严格地划分,Victor认为现在的许多猎头都不能称为真正意义上的猎头。「许多甲方客户与猎头合作,更像只是把招聘的一部分工作分出来给猎头来做。而一些猎头服务客户的方式,也就是给足够多的简历供客户挑选,这就变成了好像谁的Database更多,谁推荐更快,谁就能赢。」 他心目中真正意义上的猎头,是像「五大」这些顶尖猎头机构一样,通过分析客户公司的业务需求、发展方向,花时间去密切跟踪候选人,最后通过推荐最合适的候选人为客户解决问题。 但事实上,很多时候猎头并没有机会和客户有很深入的沟通,按照JD给客户推荐了候选人,但并不是客户真正需要的,即使当时成功入职,但短时间内也会发现其实并不合适。这些可能都是让许多猎头感到「痛」的一个点。其根源是,想要解决一些客户遇到的问题,很多时候不仅仅是新招聘一名新员工那么简单。 为了找到上述问题的「止痛」之法,也为了寻找自己更多的可能性,Victor时常向「五大」取经,研究他们的业务模式,甚至还加入过知名的咨询公司,想要亲身一探究竟。 Victor在安德卫普商学院 2008年,Victor加入任仕达,成为了当时华南区的第一位员工。在八年多的时间里,他按照自己的想法,逐步搭建起了一支集合猎头服务、HR咨询与培训、为客户提供人力资源解决方案的团队。 「现在市场上有这么多的咨询公司,它们就像医院里的医生一样,而企业遇到了问题就像生了病。猎头提供的招聘服务就像西医,对症下药,能够快速减轻病痛;而像OD、组织架构诊断、组织变革就像中医开方子,对企业进行访谈与研究就是望闻问切,见效可能慢一点但能够治本。」 Victor用一个比喻阐述了自己发展多元化业务的初衷:「一个医院里可以有中医有西医,那为什么我们在提供咨询服务的时候就必须局限于某一种呢?」 成为为客户提供解决方案的顾问,对客户的问题先进行诊断,具体情况具体分析,「中医」和「西医」哪个更合适,就用哪个方式。譬如有些企业老是「感冒」,不断治好,又不断复发,这时候就该思考是不是有什么「病根子」没有去除了。 因此在Link-U创立的伊始,他就定下了多元业务线发展的道路,并逐步搭建了三条业务线。 第一条是帮助客户招聘的猎头服务;第二条是企业咨询与培训;第三条有点像MSP(Manage Service Provider),通过自身对行业的了解、对供应商市场的了解,帮助客户寻找合适的供应商,并统一管理这些提供服务的供应商。 「通过这三种服务,我们最终的目的是帮助客户把问题解决好。」Victor说。 Victor与卡尔森商学院的同学们 灵活不设限 打造核心竞争力

|2020-03-24T14:09:36+08:002020-03-24|分类:人物访谈, 猎·变系列|标签:, , , |

Link-U Victor Ke谈《新冠疫情后,猎企破局的C大调协奏曲》

疫情还在持续,企业的招聘需求进入低潮,候选人跳槽也被按下暂停键。 2020年,猎企的需求端与供给端同时面临挑战,业务营收、现金流、管理能力、组织效率等等环节,此刻也都正经受着疫情「时局」的考验。 如何在困境中破局?这是猎企管理者们迫切想要知道的。 2019年,谷露“猎·变”系列巡回沙龙取得了热烈的反响,Link-U创始人Victor Ke曾作广州站的嘉宾为猎头同行带来了非常精彩的线下分享。 疫情期间,谷露将继续为广大猎头同行带来“猎·变”系列线上活动,首期直播,我们再次邀请到Victor作为嘉宾。 3月31日(下周二)晚20:00点,他将与大家畅聊《新冠疫情后,猎企破局的C大调协奏曲》,从财务角度的“收入回款Collection、成本支出Cost、现金流Cash、”以及业务角度的“客户Client、候选人Candidate”出发,结合数据管理的手段,探索猎企自身应对困局、突破困局的有效方式。 阅读下方海报 了解活动详情并免费报名 ▽  

|2020-03-24T12:15:55+08:002020-03-24|分类:活动专区, 活动报名, 线上直播|

《谷露2020中国猎头行业调研报告》重磅出炉

本报告由谷露学院原创PC端请【点击此处】下载完整版调研报告中国猎头行业自1992年起始,经过28年的发展,究竟呈现什么样的具体态势?2020年初,一场突发的疫情让猎企面临严峻的考验,面对复杂和不确定的环境,猎头从业者们更加迫切地想要提升自身对产业结构、行业概览、经营细节、竞争局势的认识与了解,寻找自身发展的突破口。自2020年2月6日项目启动至今,历时一个多月,谷露通过调研问卷的方式收集到了新鲜的第一手的深度调研资料,形成《2020中国猎头行业调研报告》。报告反映了当前中国猎企的发展现状、管理规划、行业展望、以及机遇与挑战,并与2016年谷露猎头行业调研进行对比,追寻行业变迁,帮助广大猎头从业者们了解新形势下中国猎头行业的真实现状。让我们在摇摆的2020年奋力前行,打出自己的“逆风球”! 报告亮点 真实:超500家猎企参与实名调研,提供第一手资料; 全面:覆盖全国37个城市,涵盖10人以下至300人以上猎企的不同发展阶段; 多维:从业绩单产、团队管理、顾问培训到信息化建设,你关心的话题这儿都有; 新鲜:紧跟时事,呈现猎企2019全面复盘与2020抗疫面面观; 报告目录 以下图表仅为调研报告的部分截取 扫描二维码 填写并提交表单 即可免费下载「完整版」 约四成猎企规模不超过10人 仅8%的猎企规模过百人 目前,中国猎企仍以中小型企业为主,本次调研显示,接近40%的猎企不足10人,30人以下的猎企占到了总量的75.8%,参与调研的猎企中,仅有8%拥有超过百人的规模。 科技行业热度飙升 以互联网、人工智能为代表 随着互联网与人力资源相互结合,AI、大数据、算法、无人驾驶、区块链、物联网等新兴领域崛起,新兴高科技领域人才需求同比增长超过50%,客户需求旺盛,成为众多猎企的”吸金”行业。 猎头招聘业务之外 RPO、人力资源咨询业务受重视 为了满足客户的需求,许多猎企通过业务模式的拓展,为客户提供更多元化的创新服务。调研数据显示,在猎头业务之外,已经涉足或计划拓展人力资源咨询与RPO业务的猎企最多,达到了46.6%与44.1%。 猎头从业者整体素质较高 学历水平集中在本科 需求的爆发增长带来了猎头行业的蓬勃发展,得以吸引大批高素质的年轻人的加入。 根据本次调研的结果,在中国猎头从业者中,本科及以上学历的占到整体的86.4%,其中不乏海外毕业生与获得硕士及以上学历的员工。 面对2020年肺炎疫情 猎企压力集中在营收与现金流 对于自身经营状况,猎企最担心的两个方面是营收与现金流,在本次调研中,分别有50%、36%的猎企在这两项中的压力感超过4分。(1-5分表示压力感由小到大) 猎企新增信息化系统需求旺盛 中大型猎企需求尤为强烈 参与本次调研的猎企中,有65.7%表示有新增信息化的需求。 而随着猎企规模的增长,猎企管理的难度提升,许多猎企开始寻求信息化的解决方案。调研数据显示,50人规模以上的猎企,平均有超过2个信息化系统的新增计划。 猎企依赖的招聘渠道较为集中 明显高于其他网站/平台 将不同的招聘渠道进行横向对比,可以发现大部分猎企目前最依赖的候选人获取渠道以“内部ATS数据库”、“猎聘”、“领英”为主,且明显高于其他渠道。 绝大多数猎企拥有ATS数据库 并计划在未来加大使用 在本次调研中,96.6%的猎企拥有自己的ATS数据库,47.0%的猎企高度依赖ATS数据库。 建立和维护自身的ATS数据库对猎企开展业务是至关重要的,效果是可见的,它可以帮助猎企通过持续性的积累获得竞争优势。 在这些平时就经常使用ATS数据库的猎企中,高达81.1%的猎企计划在未来加大对ATS数据库的使用。 ATS数据库的使用 有效提升顾问平均年产值 本次调研数据显示,对ATS数据库的依赖度中等以上的猎企,2019年顾问年产值平均超过了40万;而对ATS数据库依赖度低甚至完全不用的猎企,2019年顾问年产值平均为34.8万。 可以发现,日常使用ATS数据库频率较高的猎企比起很少使用ATS数据库的猎企,顾问平均年产值高出了17.8%,差值明显。 猎企对代表性招聘平台的 使用情况与未来计划

|2020-03-24T13:52:35+08:002020-03-20|分类:行业报告, 资料获取|标签:, , |

(报名已结束)谷露客户专享系统培训报名 | 猎企招聘全流程的精细化管理

疫情当前,为了给广大客户提供更贴心的客户成功支持,谷露不仅始终保持着线上服务的畅通,还正持续组织谷露客户专享的线上系统培训与业务培训,作为福利免费向所有已签约客户开放,共克时艰、共渡难关! 随着猎头行业的日趋成熟与竞争的逐渐激烈,猎企的人员成本、管理成本在不断提升。如今的猎企已不再满足于过去粗放的管理模式,转而开始寻求精细化管理的有效方法。 本周四(3月19日)晚8点,谷露客户成功大使 Emily Li 将继续带来免费的线上系统培训。 通过直播,她将详细讲解如何更好地通过谷露系统进行精细化的客户关系管理、项目管理、日程管理与数据管理,涉及猎企从BD到交付的招聘全流程。 *面向群体:谷露猎头ATS用户 (猎头顾问 / Team Leader / 系统管理员) 欢迎收看本次线上培训 👇👇👇 关于谷露&谷露学院 “谷露软件”成立于2012年,是中国领先的HR SaaS供应商,致力于为企业级客户提供高度定制化的招聘管理系统/人力资源管理系统和专业的系统解决方案。成立八年来,我们服务并陪伴了上千家企业的发展与成长。 在用户全生命周期的调研、服务与深度业务参与过程中,谷露非常自豪,能与行业中优秀的招聘先行者同行,积累了对人力资源市场的深刻见解与大量成功实践。 “谷露学院”创立于2016年,宗旨是通过与广大口碑客户的共同努力,分享前沿讯息、交流行业经验和管理方法论,从而不断正向影响人力资源管理领域,推动行业发展。

|2020-03-30T14:48:01+08:002020-03-17|分类:活动专区, 活动报名, 线上直播|

前沿资讯 | 硬核揭秘“AI面试微表情识别技术”的真实面目

本文作者:谷小露 随着AI技术的不断发展,大众对其的关注度也越来越高。 如今在招聘领域,有一项技术声称可以通过AI技术在视频面试过程中识别候选人的面部表情,从而判断其在面试过程中的情绪与状态,获得了不少市场关注。 不少HR关心,采用这项技术是否真的可以代替面试官对候选人进行面试? 2019年7月,5位分别来自美国东北大学、加州理工学院、格拉斯哥大学、俄亥俄州立大学和威斯康辛大学麦迪逊分校的顶级心理科学、神经科学和计算机科学领域的专家组成一个研究小组(2019年专家小组),在 《公共利益心理科学》(Psychological Science in the Public Interest)杂志上发表了他们的最新成果,对“微表情识别技术”背后的科学依据提出质疑。 这个研究被称为迄今为止微表情识别领域最大规模的荟萃分析(meta study)。 专家小组以“愤怒、厌恶、恐惧、开心、悲伤和惊讶”这六组常见情绪类别为对象,搜集并系统梳理了所有相关科学依据,以验证“通过一个人的面部肌肉动作可以推断出TA的情绪状态”这一常见的观点。 在这个过程中,专家小组试图验证“独特的面部肌肉动作模式指向单一情绪类别,且该特定面部肌肉动作模式的指向性充分具备可靠性和明确性。”这一结论。 但是,专家小组搜集归纳总结了关于人类表情产生的证据以及通过面部肌肉动作所推断情绪的证据之后发现,现有的推断“面部肌肉动作”与“情绪状态”两者有因果关系的科学研究存在以下三大缺陷: 1)不可靠:无法确定从同一组面部动作观察到相同情绪种类 2)缺乏明确性:无法找到单一面部肌肉动作与特定情绪类别存在独特关联性 3)有限普适性:场景和文化的作用未得到充分记录和归因 专家小组指出:人们虽然有时通过面部肌肉动作来表达情绪,但是人类表达情绪的方式受到文化、场景的影响而存在显著差异,即使是同一场景下,不同的人也存在不同表达方式;而且,相似的面部肌肉动作模式可同时表达多种情绪,即使是单一面部肌肉动作模式有时也能表达多种情绪。 经过对1000多项关于面部运动和情绪的研究进行综合分析,研究小组得出的结论是: “几乎没有证据表明,仅通过一系列面部动作,就能准确推断出别人的情绪状态。”、“目前很多科技公司这方面技术的投入,实际上是在识别面部肌肉动作,而非情绪。”[1] 人的面部表情远远比机器所能识别出的含义更为复杂,将“AI微表情识别”这项技术用于面试是不可靠的。 之所以不可靠,其背后有诸多原因,下面带来详细分析。 面部肌肉动作与情绪并非一一对应 心理学家和科学家对于面部肌肉动作和对应情绪的关系的研究由来已久,其中一种常见的普遍性认知因为刻板印象而具有误导性。 比如,俄勒冈大学的心理学家Azim F. Shariff和英属哥伦比亚大学心理学家 Jessica L. Tracy为了研究每个单一情绪类别所对应的面部结构,选取来九种不同的情绪表现来研究面部肌肉动作和情绪的关系。 研究基于的假设是每种情感类型都可以以独特的面部动作形态表现出来,(如怒容表明愤怒的存在,具有很高的可靠性和特异性)。这个假设本身带有经验主义的刻板印象,并未得到证实。 图1:九种不同面部肌肉动作对应的情绪特征 所以,尽管有一定的可靠性和特异性,但“微笑就能说明一个人开心”,“怒容就表示一个人愤怒”吗? 2019专家小组指出,特定面部肌肉动作是否表达特定情绪的成立取决于反向结论是否成立。 比如针对 “微笑说明一个人开心”这个结论,心理学家需要考察这个结论的反向推论(reverse inference) “开心的时候人就会微笑” 是否成立。 而反向结论成立需要满足心理学界公认的四元素标准:可靠性、明确具体性、普适性、有效性。只有当一个面部肌肉动作完全满足这个四个条件时才能称之为“情绪表情”。 图2:以愤怒和担心为例,定义可靠性和明确具体性 2019专家小组表示,由皱眉、咧嘴唇来定义一个人愤怒的可靠性和明确具体性时,往往会得出不同的结论。 在很多情况下,如果观察到一个人愤怒的时候不皱眉,就是对可靠性作出的无效假设(null hypothesis)。如果一个人在生气的时候偶尔皱眉,而且在恐惧、悲伤、困惑、饥饿等时候,更频繁地皱眉,那就需要对这种无效假设做近一步调研。 所以说,皱眉可能是愤怒的一种,而愤怒不一定会皱眉。 从有限的普适性来看,不同场景和文化的作用下,面部肌肉动作和情绪的关联未得到充分记录和归因。 一个人的大脑会受到其他因果因素的影响,而不是将研究结果与随机预期的结果进行对比。 比如说一个人可能会受到环境(家庭,公司,学校)和社会因素的影响(谁在场,情绪的接收者是谁),一个人的身体情况(睡眠是否充足,饥饿感),过去的经历以及个体的差异性等。由于偶然性的影响,许多专家在解释情绪和面部肌肉动作的关联时提出的必要非充分的证据。

|2020-03-30T11:44:28+08:002020-03-17|分类:HR精选, 企业HR, 前沿视野, 精选文章|

神奇女侠在谷露 | 代码在左,灵魂在右

——Wonder Women at Gllue Women in Tech 前方是谁如此光彩夺目 光背影往那儿一杵就吸引粉丝无数 她们是谁? 她们是可爱又迷人的神奇女侠 3月8日是属于谷露“神奇女侠”的节日 在一家互联网HR SaaS软件公司 你可能以为会很少看到活跃着的女性身影 但是在作为一家科技公司的谷露神奇女侠们的比例占到了41% 她们常常与bug战斗写得了代码搞得了研发跑得了项目做得了设计 她们可以是产品的灵魂操盘手也可以化身销售女精英承担起了 品的各个环节的重任无所不能的她们必杀技常常让人叹为观止   谷露《神奇女侠档案》 Alana “走向理智,远离焦虑” ▽ ▲部门:产品团队 ▲工作职责:产品经理不是经理鸭! ▲年龄:娉婷袅袅 ▲超能力:考古 @Alana:喜欢研究产品问题,所以时不时就会在家中突然到访一个新朋友(小需求),地主之谊地聊(分析)完发现她居然是我朋友多年失散的妹妹(几年前做的某个功能),考古之旅开始(回溯、翻查历史文档、询问老员工,梳理历史悠久的逻辑) ▲神奇指数:★★★★★   Yolanda “遇事抽丝剥茧,绝不轻言放弃” ▽ ▲部门:产品团队 ▲工作职责:揉搓产品 ▲年龄:花草精灵 ▲超能力:bug追踪 @Yolanda:需求是可以永无止境,但bug绝不能浅尝辄止。怎么能轻易放过bug的问题根源?就算是疫情期间,碰到错综复杂的历史问题,也绝不会放过(中断和)后端、前端以及测试小姐姐的远程连线,抽丝剥茧。 ▲神奇指数:★★★★★   Lucy “想什么就勇敢去做” ▽ ▲部门:产品团队 ▲工作职责:捣鼓产品 ▲年龄:楚楚动人 ▲超能力:超好奇 @Lucy:怎么才能每天保持快乐?她的秘诀是每天睁开眼睛都对周遭的领域和事物都保持好奇之心。努力探索,时不时灵感突然造访,连自己都吓一跳,不妨都尝试一下? ▲神奇指数:★★★★★   Francy “找回初心,倾听内心“ ▽ ▲部门:测试团队

|2020-03-19T11:05:49+08:002020-03-17|分类:企业文化|

揭秘疫情期间一站式远程校招5大场景!从容不迫起航春招!

往年金三银四,如今变成薛定谔的春招季。 应届生们担心企业缩招,HR们同样担心,当所有线下招聘活动暂停,还能怎么做校招? “不能进高校,去哪儿吸引关注度?” “没有宣讲会,怎样收到足够的简历?” 可以看到,确实有一些企业选择了暂缓春招计划,但有相关调研数据显示,目前简历投递数量同比减少了83.35%。 招人这件事,并没有因为竞争对手减少而变得更加容易。 疫情期间,为了保障人才梯队的健康,应届生的招聘仍旧是HR不容放松的工作。 相信对于不少有人才需求的企业来说,「远程校招」已经提上了日程。 < 谷露远程校招解决方案 > 为了满足企业「远程校招」的多样化需求,谷露通过校招系统,为广大客户提供覆盖HR、面试官、候选人三端的全方位支持。 从雇主品牌宣传、招聘面试执行、offer与录用、项目数据化复盘、保温期管理等方面入手,强势助力企业2020年春季校招。 【申请试用谷露校招系统】 下面,让谷小露就用5步为你解读我们的一站式「远程校招」秘籍吧! 第一步 搭建校招门户,提升雇主品牌影响力半径 一直以来,校招都面临着「二八原则」的挑战:20%的企业占据了80%的应届生资源;另外80%的企业,在社会影响力、雇主品牌知名度等方面则存在一定劣势。 当然,无论是大集团还是小公司,都希望在校招期间尽可能地扩大自身的招聘宣传攻势,毕竟优秀的简历多多益善。 那在「远程校招」期间,如何提升企业对应届生的吸引力呢? 解决方案 【一站式门户】谷露可以帮助HR搭建专属的校招门户,展现企业介绍、福利待遇、培养计划等重点信息;同时通过AI对话机器人,7×24在线应对各种问题咨询。【门户范例】 【动态职位】应届生可以直接通过校招门户查看在招职位,并向感兴趣的职位投递简历。上述职位信息都是根据系统内职位的新增/下线而实时变化的,无需安排专人进行维护。 【灵活自定义】在搭建校招门户时,HR还可以根据需求进行各种自定义,比如: 1、自定义外观,选择符合品牌形象的模板; 2、自定义网申表,抓住关键与重点的信息; 3、自定义投递规则,限制投递次数与数量; 【多平台植入】用谷露搭建的校招门户,可以将链接植入企业官网、公众号,也可以通过海报、广告banner等方式传播。 在疫情期间,一个好的校招门户可以替代宣讲会的部分作用,在保障宣传的同时,降低线下接触的风险。 < 谷露校招案例 > 第二步 有序简历管理,不做劳心劳力的工具人 以往每年校招,应届生都会通过宣讲会、招聘网站、邮箱等渠道投递许多格式各异的简历,但由于部分人喜欢“海投”的原因,许多都是与招聘需求完全不匹配的。 如果这些简历都HR需要一份份手动整理、查看、筛选并联系,就必须花费大量的人力与时间成本。 在「远程校招」中,同样需要考虑这些问题,如何有效减轻HR繁琐的事务性工作呢? 解决方案 【简历汇总与解析】通过谷露校招系统,HR可以整合多个招聘渠道,简历自动进入系统进行解析、查重,形成标准简历。 【简历分类、自动初筛】系统可以按照一定标准自动进行简历初筛,并根据宣讲会批次、所属项目、投递职位等维度汇总在系统人才库中。HR可以在此进行搜索、上传附件、备注、简历锁定/解锁等操作。 【批量联系】HR可以通过系统向通过候选人批量发送邮件/短信邀约,姓名、联系方式等信息会自动填充进邮件/短信模板中,不需要手工输入。 【AI学校识别】系统内置了专为校招场景设计的AI工具,快速识别、标注“目标学校”。 < 谷露校招案例 > 龙湖集团在2020年春季校招中使用谷露校招系统,从各个渠道收取到的简历统一汇集在谷露系统内进行管理。 龙湖自定义了地产行业的专属标签库,系统自动解析所有简历并提取其中的业务技能、专业、奖项等标签,在人才库列表中为龙湖的HR们直观展现,让候选人的亮点一目了然。

|2020-03-27T14:17:35+08:002020-03-02|分类:产品发布, 企业HR, 新闻动态, 经验技巧, 谷露博客|

(活动回顾)谷露“HR价值提升”系列直播首场反响热烈!入群可回看!

2月24日,谷露软件联合首席组织官成功举办了“HR价值提升”系列直播第一场:《疫情下HR如何创造性发挥领导力》。 本次活动收获了热烈的反响与广泛共鸣,共计千余位人力资源负责人、HR经理、企业创始人、高管等报名观看直播。 特殊时期是对公司竞争力的大考验,疫情导致的变化也是对HR综合能力的一次大考,是HR展现真风采的时刻。 值此特殊时期,谷露隆重推出“HR价值提升”系列直播,主题均由谷露HR团队设计,并与嘉宾经过反复的讨论与打磨进而确定,力求从HR的实际业务场景和需要出发。 谷露希望不仅能够在产品与服务的层面支持广大HR,也能成为HR们业务知识交流分享平台,一起思考、探索HR的职能定位,发掘并提升HR在组织中的价值。 我们很自豪能与行业先行者同行,一起沉淀和分享交流行业前沿资讯和管理经验 第一期直播活动,谷露特别邀请到了首席组织官合伙人潘娜女士作为重磅分享嘉宾。 潘娜老师拥有十余年人力资源管理与组织发展领域工作经验,本次直播,她与大家探讨了疫情对组织的影响,疫情下HR在组织中的角色、定位与价值,以及HR如何抓住“危机”中潜藏的推动组织变革的机会等话题。 嘉宾精彩分享 潘娜老师认为,HR首先应当从行业、业务、组织、员工等角度,结合自身现状,充分地认识到此次疫情造成的影响。 疫情对企业的影响并不是一概而论的,比如在分析行业与业务时,需要从「正向/负向」、「长期/短期」、「线上/线下」三个维度出发进行思考。 除此之外,潘娜老师还强调,文化价值观是企业的稳定器。 只有企业在顺境中、日常中能够凝聚人心,逆境下员工才愿意与企业众志成城,共渡难关。 回到HR自身,疫情期间到底应该做什么呢?潘娜老师将HR的作用分成了三个层级: 1)基础版:做好保障工作,帮助企业活下去 2)升级版:配合企业的模式与业务转型 3)高级版:抓住变革窗口期,帮助企业建立面向未来的组织竞争力 想要起到上述「高级版」的作用,HR需要树立好自己的组织工作方法论:“大处着眼,小处着手,以点带面。” 即先依靠自身专业的穿透力,实现某个点上的突破,引导其他环节的更新,最终实现整个组织的迭代升级。 不过,在疫情期间,许多的变革面临「硬着陆」,潘娜老师认为现在面临的这些困难与挑战,只是未来的提前预演,企业与HR都应该乐观面对,积极反应。 潘娜老师还与大家聊了聊HR如何与创始人同频的问题。 她认为,其实创始人与HR绝大多数的分歧都因为认知缺层与错频对话。 作为HR,如果只局限于自己的专业知识与经验,就永远不能与创始人同频对话。因为创始人真正需要的不仅仅是一个懂专业的HRVP,而是能够为组织建系统,有组织方法论的COO(Chief Organizing Officer 首席组织官)。最后,潘娜老师与大家共勉,希望HR们都能不断提升自我价值,帮助创始人实现「做一个好公司」的目标,做出成绩。 直播后续福利 本次直播中我们还设立了Q&A环节,听众们提出了不少与HR价值提升、组织更新、组织建设、企业文化等相关的问题。 潘娜老师现场挑选了几个问题进行了解答,与大家真诚地交流了自身的经验与看法。 对上述话题感兴趣的HR们,可以持续关注【首席组织官】公众号。 最后,潘娜老师还分享了一份「精选书单」,帮助大家提升HR战略思维。(在直播群中参与“反馈”即可领取) ◇ 已在直播群中的小伙伴,谷小露会在群里分享回看链接。 其他对本次直播分享的主题感兴趣的HR,可以点击下方图片报名,获取「入群二维码」。 谷露将持续为广大人力资源工作者带来的更多精彩的、有价值的活动。 感兴趣的HR们可以持续关注【谷露软件】与【谷露学院】公众号发布的活动信息,第一时间报名参与! ◇ 主办 “谷露软件”成立于2012年,是中国领先的HR SaaS供应商,致力于为企业级客户提供高度定制化的招聘管理系统/人力资源管理系统和专业的系统解决方案。成立八年来,我们服务并陪伴了上千家企业的发展与成长。 在用户全生命周期的调研、服务与深度业务参与过程中,谷露非常自豪,能与行业中优秀的招聘先行者同行,积累了对人力资源市场的深刻见解与大量成功实践。 “谷露学院”创立于2016年,宗旨是通过与广大口碑客户的共同努力,分享前沿讯息、交流行业经验和管理方法论,从而不断正向影响人力资源管理领域,推动行业发展。 联合主办 首席组织官品牌开始于2018年1月,由房晟陶先生发起。它以“赋能领导团队、成就美好组织”为使命,专注于组织、文化、领导力等相关领域的研究与赋能。 首席组织官目前的产品与服务主要分为三大类:公开课、企业内训课、组织陪练。它的组织方法论体系包括:首席组织官(COO)、组织系统(OS)、组织创业及创作、系统负责人及系统负责人制(SO)、塑造文化的上中下三路、真高管团队等。 首席组织官在中国市场上第一次明确提出“美好组织”的概念。在过去的几年,首席组织官通过提供组织、文化、领导力相关的培训及服务,获得了越来越多的企业认可,正在成为中国“组织”领域培训及服务的先行者和领头羊。 关注首席组织官 了解更多组织、文化、领导力相关内容

|2020-03-30T15:59:27+08:002020-03-02|分类:活动专区, 活动回顾, 线上直播|

远程办公 | 高效猎头顾问的一天

进入二月,猎头们纷纷开启了远程办公的节奏,两周时间过去,大家都适应地如何? 日常注重系统搭建的猎企,还有系统功能玩得溜的顾问,这两周肯定已经感受到了信息化业务流程带来的便利。 让我们看看,猎头顾问Elina在远程办公的一天里,都经历了什么: 【8:30AM】形象整理 虽然不进office,但还是把自己的形象进行了认真的打理。毕竟今天约了候选人视频面试,作为猎头精英,起码上半身的专业度还是要有的。 【9:00AM】斟杯咖啡安排日程 不用在上班路上快速解决家楼下的煎饼,而是可以悠闲地左手拿一杯现磨咖啡,右手掏出手机打开谷露移动端系统工作日历,查看前一天晚上已经由自己和Leader共同设定好的待办事项,快速进入工作状态。 ✔️移动端系统 ✔️工作日历 ✔️待办任务 【9:30AM】候选人电话走起 昨天下班前在人才库里搜到了4个简历不错的候选人,早上的热身就是与他们分别进行初次沟通。查看过候选人的过往记录后,戴上耳机从系统里直接拨打电话,一边聊一边备注下他们的近况与意向,果然大家都受疫情影响在家办公,一下就有了共同话题。 正聊着,微信突然收到一条来自消息提醒,15分钟之后是与客户约好Order Intake的时间,我与候选人约好一小时后详聊,并随手记下了简单的备注并添加任务“11:30 candidate call 关联候选人Nancy” ✔️简历管理 ✔️一键拨号 ✔️自动提醒 ✔️备注转任务 【10:30AM】来场 Order Intake 手机要用来开视频,于是掏出ipad登录系统进行会议记录。一边听HR讲着职位,发现这次需求正中下怀,符合要求的候选人早就在平常已经做好了积累与分类了。会议开完,立马将职位发送到招聘门户,转发到朋友圈,期待大把的简历投进来哦! ✔️多设备登录 ✔️门户同步 ✔️职位转发 【13:30PM】与候选人视频面试 本来是要F2F面试的,现在没办法见面了,好在系统里新上线了视频面试功能,通过系统就能直接一键创建视频面试链接并发给指定候选人。沟通下来,两位候选人都比较符合推荐要求,心里一下子少了根重大稻草。 ✔️视频面试 【15:00PM】打开搜索“宝库” 短暂休息后,打开招聘网站和存在谷露系统中的自有简历数据库,开始给几个急招职位的找候选人。在网站上找到的合适候选人先全部导入系统,等有空的时候集中联系。 在系统数据库里搜索的时候发现,这次候选人的条件要求比较复杂,但对接的谷露客户成功经理在疫情期间也是服务畅通的,很快地在线指导帮忙解决了。 ✔️关系型数据库 ✔️渠道整合 ✔️陪伴服务 ✔️活跃简历搜索 ✔️匹配简历搜索 【17:00PM】做推荐报告发送HR 哼着小曲儿就按模板把推荐报告给做了,上传系统、发送客户一鼓作气。 ✔️推荐报告 ✔️职位流程推进 【18:00PM】有仪式感地下班 通勤距离从10公里骤减到10米,但下班这件事,还是要有仪式感的,伸个懒腰做晚饭去了。 【20:00PM】充电学习 今天晚上有谷露学院的在线直播,请到了资深的前辈带来业务分享,打开手机听一下,给自己充充电。 ✔️增值培训 【为什么能这么高效】 谷露系统不仅可以帮助猎企搭建自身的人才数据库,还为猎头顾问打造了一个高效协同工作的平台。 谷露系统中的每个功能点,它们的设计与诞生,都是来源于对行业中的成功实实践、高效业务流程的归纳总结。 就好比这位已经使用谷露招聘管理系统5年的客户所说:

|2020-03-27T14:19:12+08:002020-02-19|分类:猎头, 经验技巧, 谷露博客, 谷露杂谈|标签:, |

2020猎头行业调研 | 数据抢先看:半数猎企对未来乐观,超80%启用远程办公

由谷露软件&谷露学院发起,上海人才服务行业协会提供指导与支持,HRtech China、HRoot作为媒体支持的“2020年猎头行业调研”,已有近300家猎头企业积极参与。 离调研结束还有5天时间,目前问卷正在持续收集中,完整版调研报告预计将于3月上旬制作完成并发布。 为了满足大家的好奇心,谷小露特地潜伏问卷系统后台,为大家带来了几组(截至昨日的)调研数据统计,一起来抢先看看吧: 参与调研的猎企涵盖各个发展阶段 78%在去年受到经济下行负面影响 49%对今年猎头行业趋势表示乐观 64%计划增加信息化系统投入 81%已启用远程办公应对肺炎疫情 抢先看完了上面几组数据,谷小露我好像又被引起了更大的求知欲和好奇心: 猎头行业整体的发展现状如何?2019年猎企究竟受到了来自宏观经济多大的影响?为何仍有近半数猎企对今年的行业趋势表示乐观?对于2020上半年的疫情,他们有何计划又有何应对措施?...... 这些问题都能在最终版报告中找到答案,是不是对报告更加期待了呢! 欢迎更多的猎头企业填写问卷参与调研,集合大家的力量。 毕竟你的声音就是行业的声音。 扫描下方图片二维码填写问卷 所有参与调研的每位猎企创始人/CEO/合伙人 均可获得最终完整版报告!